eD!ToR S!D's BR@!NLoG

原來答案不在影片中...，因為答案在備份光碟中，封印解開囉~~

這是1999年9月（在PCC滿兩年的時候）不知看到哪個軟體廠商的DEMO（好像是ISS）回家以後，剛好聯合報在邀關於網路購物想法的稿子。其實我並不知道他到底登在何哪一天的報紙，不過我有拿到稿費就是了 :P，很妙吧！還錫得尼咧...（我的英文名字其實是Sidney）

重點是 ~~~~~ 這段話如果我這一期寫到雜誌裡，它還是可以用。
只是大家都開始習慣網路購物了，連我也是...

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<網路購物我怕怕 / 錫得尼>

開始接觸網路後，懷著不少電影情節上看到的美夢，很「務實」的相信這個美夢終將出現在日常生活中。但今日那樣的虛幻情節真的實現了嗎？從我看完一個網路系統安全防護軟體的DEMO後，那可能真的只是夢。

那個展示人員告訴我：「我們使用HACKER的手法對付HACKER，因此能有效防止HACKER入侵」。安全系統的防護與HACKER原來便是一線之隔，他們使用相同的工具來完成工作。你也許看過電影情節中有不肖商人攻擊他人網路再將防護軟體推銷給受害者（就像有人懷疑防毒軟體公司也製造病毒一樣），也許那些只是同樣的人玩的。一個防護不週全的系統，可能只要不到一個「工作天」，HACKER便能長驅直入，包括監視你的系統、監視你的郵件、連你鍵入的帳號與密碼都能輕易顯現；一個WEB的漏洞，便能利用CGI、JAVA、ActiveX讓你的硬碟資料任人取用而毫無招架能力；當你還在怪OS為何老是當機時，也許正有HACKER將你電腦玩弄於股掌之間！

看了上面這些，你覺得我還會在網上購物嗎？

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在燒錄相關的議題中，雖然眾人都把目光集中在剛推出的Nero 6.0上，不過，Ahead推出的產品可不只這樣而已，Ahead推出了NeroNET（RC1版本），透過網路的連結，在沒有安裝燒錄器的主機上，同樣也可以利用別人的燒錄器進行燒錄。這樣一來，它可以節省企業的IT投資，同時讓MIS人員省去幫同事燒片子的困擾！本文將就NeroNET提供的網路燒錄應用做一介紹。

你以為「燒錄」一定是1:1嗎（一台電腦配備一台燒錄器）才可以作業嗎？事實不然，MIS人員現在也可以在企業中部署燒錄器與燒錄程式，並且對使用者的權限予以控管。當然了，你還是得手動換片裝片，就跟印表機需要添紙一樣。

現狀的一些問題
儘管CD-R燒錄器已經非常便宜，千把塊都有一台，不過對於企業來說，幫每一台電腦安裝燒錄器成本就不低了，同時也有安全上的顧慮。更重要的是，有一些時候為了完成特定的任務，會產生臨時性的需求，這時一般企業通常的做法是將檔案放到網路上，再由裝有燒錄器設備的主機抓下來燒成光碟。
這樣的作法其實不會有太多的問題，只是步驟變得複雜，「一件一個人可以完成的事，變成要好幾個人來幫忙，無疑對員工生產力是一大減損」！
有些企業則是擺一台公用機或直接利用檔案伺服器的主機來安裝燒錄器，不過讓任何員工都來檔案伺服器上亂搞一通實在不是個好點子。
事實上，我們可以針對企業環境內的三種人作一個分析：對MIS人員來說，員工要進行燒錄的工作，最好是「不甘我的事」；而對燒錄者來說，最好有一台燒錄器歸我自己用，而且還能搭配我習慣的燒錄程式來進行工作；而對公司來說，燒錄器雖然便宜，不過最好有一台就夠了，免得大家一天到晚都在抓軟體、燒片子！
如果要對於以上三者的矛盾抓一個平衡點，目前Ahead設計的NeroNET軟體，的確能夠滿足這樣的角色。

NeroNET的架構
Ahead目前推出了NeroNET的免費展示版本（1.0.43.0RC1），它安裝在client/server的架構上，同時必須搭配Nero燒錄程式共同使用。其主要的功能，在於讓連接同一個網路的不同主機可以共用同一台主機上的燒錄器，由於它是以Web的UI為管理介面，管理者可以用瀏覽器來管理誰可以使用燒錄器、誰具備何種權限。
NeroNET必須安裝在配有燒錄器的主機上（NeroNET Server），才能發揮其功能，而客戶端（要使用遠端燒錄器的主機）只要安裝一般的Nero燒錄軟體即可，唯一要注意的是在軟體的授權上，必須每一台客戶端都有Nero的合法授權，而且不能是OEM/Bundle的授權版本。在NeroNET安裝完成後，管理者必須先建立客戶端連線時所需的身份驗證帳號，而在客戶端則必須在Nero燒錄程式的啟用NeroNET的支援，最後再更換預設燒錄器為NeroNET網路燒錄器，即可在客戶端進行和本機安裝燒錄器無差異的燒錄工作。

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NeroNET目前提供免費候選版本下載，讀者可以到ftp://ftp.us.nero.com/NeroNet1.0.43.0RC1.exe下載試用。NeroNet v1.0.43.0RC1版本的程式大小為4.3MB，可以安裝在各種的Windows版本中使用，同時也不需特別大的記憶體或硬碟空間。
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Server端的安裝
看完上面NeroNET的架構，其實已經講完一半了，接下來我們針對操作上的細節來詳述。
不管是幾台電腦的環境，都可以挑選一台裝有燒錄器的主機來安裝NeroNET。NeroNET在安裝完後，會成為一項「服務」常駐在主機中，而且自動啟動。這個服務會啟動該主機Web服務的功能，讓該主機成為一台可用http連結的主機，其對應目錄如圖3，這個路徑亦可以手動更改。

由於NeroNET的服務，依存於「IMAPI CD-Burning COM Service」這項服務上，所以有部分的情況會因為該服務被其他程式停用，導致NeroNET無法啟動。以筆者測試的情況，在VMWare的影響下，有可能導致NeroNET無法啟動。

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「IMAPI CD-Burning COM Service」相關說明：
使用Image Mastering Applications Programming Interface (IMAPI)來管理光碟錄製。如果這個服務被停止，這個電腦將無法錄製光碟。如果這個服務被停用，任何明確地依賴它的服務將無法啟動。
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一旦NeroNET安裝妥當，你可以在任何的連網主機中使用Browser連結NeroNET Server，進而使用瀏覽器介面的Console對NeroNET進行管理，讓所有安裝有Nero燒錄程式的主機使用NeroNET Server的功能。也就是說，在裝有NeroNET的主機上，並不需要再被安裝Nero燒錄程式。

如圖例，我們將NeroNET安裝在192.168.1.46（安裝有燒錄器的Windows XP），而我們要由192.168.1.47（裝有Nero Burning ROM的客戶端）進行燒錄工作。而網路管理員則可以利用任何第三台主機來設定NeroNET，第一個重要的設定工作是加入一個使用者的驗證帳號，我們以「Tester」為例，並開啟其所有管理權限。

在NeroNET中，管理者可以控管Users的權限有兩項，分別是[Server Administrator Rights]以及[Queue Administrator Rights]。
[Server Administrator Rights]的權限，用來限制使用者連結Console畫面進行更改；而給予[Queue Administrator Rights]的權限，則可以讓使用者使用Console畫面，瀏覽Queue的燒錄暫存區，但不能瀏覽其他項目。

NeroNET同時也像Windows的印表機伺服器設定一樣，可以把該燒錄器主機的位置（Location）加以標示，以便讓使用者在瀏覽不同的NeroNET Server位置。事實上，你也可以在網路中部署多台的燒錄器，同時都灌上NeroNET（跟印表機的觀念類似，只是印表機輸出報表、NeroNET輸出燒錄片）。

NeroNET的安裝與使用者的帳戶建立完成後，客戶端已經可以使用燒錄功能。

Client端的使用
客戶端要使用NeroNET來燒錄，必須安裝完整商業版的Nero（Nero網頁有附註）。接下來在Nero燒錄程式的[File\Preference\Expert Feathers]選單下，勾選最下方的[Enable NeroNET Support]，並點選[NeroNET...]的按鈕。此時會啟動[NeroNET Account]的對話框，使用者只需要將前面設定的「Tester」帳號與密碼填入即可。

此作業完成後，[Choose Recorder]已經多了一台燒錄器可選擇。接下來對於NeroNET客戶端來說，其實已經完全不知道NeroNET是何種東西了，使用上就像一般的Nero燒錄一樣，只是燒完以後要記得去拿，就像印表機印出文件要去拿一般。

網路部署燒錄的三大優點
部署NeroNET在群組環境中，至少包括了三大優點：
1.對Client：相同的燒錄程式介面，無須學習或MIS插手。
2.對管理者：簡易的管理介面，只需維護一套燒錄設備，符合資產管理的原則。
3.對企業：降低IT成本。

當然，這樣的工具對IT人員來說，還可以自行調整最佳的應用，例如：此軟體會衍生的成本在於使用的客戶端均要有Nero燒錄軟體的授權，因此MIS只需要部署給要執行燒錄作業的人，一旦其作業成功就可以從遠端將其移除，避免佔用授權。

使用NeroNET還有其他幾個重要的注意事項：
●客戶端必須安裝Nero Burning ROM 5.5.10.7以上的完整版，不能是Bundle/OEM版（購買光碟機時搭贈的版本稱為Bundle/OEM版）。
●Nero Burning ROM中的[NeroNET Support]必須被勾選為啟動。
●第一次透過瀏覽器管理NeroNET Server時的預設帳號密碼為「Administrator」與「neronet」（有分大小寫）。
●要使用NeroNET，除了管理帳戶之外，必須先行建立一個使用者帳戶。
●NeroNET Server建議使用IE 5.5或Netscape Navigator 7以上。
●經筆者測試，此RC1程式仍與部分光碟機控制的服務相衝，例如VMWare。
●客戶端的硬碟必須至少保有700MB以上的容量。

由於程式尚未有正式版本，歡迎來信討論不足之處。

(這篇文章是原來寫在新雜誌DigiMatrix數碼趨勢的專欄，版權屬於個人所有)

也就是最近，最近的新聞真是「精彩」的可以，不管是佼寶戀、老少配、藝人離婚是第三者介入、總統之女的狗兒死於農藥、孤獨老人的孫女原來是大明星、明星玩女人不付錢、將官警官的婚姻通通成為媒體追逐的焦點之一。其實我真的不太懂，這些事跟媒體平常高舉的旗幟——「民眾有知的權利」到底有何相干，我繳了錢看有線、花了時間看新聞，也花了錢買雜誌，還要花時間看，居然換得到的是這些自稱「專業媒體」的小報資訊。

（小標）媒體「壹」起來
站在IT人的眼光來看，這種沒有建設性，又花時間的東西，早就該被丟到垃圾桶裡。IT人之所以講求Infomation和Technology，不正是為了要讓資訊流動的更有效率、要讓科技改善人們的生活。不幸的是，我們得到的只是茶餘飯後的話題，就像現在你看我的文字一樣，這些無用的資訊讓引言有個起頭，但你看過後卻不能得到什麼。
資訊媒體唯一的優勢，正好和這些大鍋炒的資訊有所區別，不論是月刊、週刊…，都會鎖定在具有商業判斷價值的新聞上，也許是企業人事佈局、也許是通代理路轉換、也會是政府最新政策、也會是新產品的問世，更甚者，對於新產品做出評鑑，再做出評價推薦讀者購買。然而對於一般消費者雜誌而言，所能獲得的資訊往往都是採購前才須閱讀的，但真正使用後，依照消費者應用的環境不同而發生的結果，卻不再有任何媒體加以關切。「這樣的事情，會不會與島國心態有關呢」我在想…。

（小標）擺脫定位的困擾
讀者對於媒體的需求該如何分析其實並不難，只要你按照一般人買東西的決策流程，就可以知道消費者最需要的正是他們得不到的資訊（這和狗仔隊努力偷拍的情況一樣，因為那正是一般人得不到的資訊）。一周可以發行超過廿萬本的刊物，姑且不論它內容與屬性，可真是資訊雜誌所望塵莫及的，一般在台灣要是能發個三萬、五萬本數量的資訊平面媒體，可真是走路有風。為何資訊類雜誌在台灣這麼難玩呢？難道台灣人都不學不看IT嗎？
關於這個問題，其實也是台灣資訊媒體一個難以突破的焦點，因為一般的資訊媒體最強調的是「定位」，有了定位再談一切；沒了定位，就什麼都沒得搞，連廣告主也會Challenge這一點。但從另一個角度來看，在台灣，一旦資訊媒體的定位明確，發行量也很難有所突破，以上是正向思維所得到的解答。但若你能以逆向的思維來看，發行量的限制，不正是因為定位而來嗎？
以本刊目前的方向而言，我們試著找出台灣IT一族生活中所想瞭解的資訊，像是不同的媒體、不同的學習…等，期望「數位人」在資訊爆炸的時代，花費最短的「搜尋」時間，得到你的需求。

（小標）不景氣時代的行銷
面對媒體的逆向思維，同樣地思考邏輯，來看看企業在不景氣的當頭，該如何做行銷。
景氣不好、日子難過，你我皆然，一樣的「一百元」，每個人一定比過去更加珍惜，也就是說，不景氣時的「一百元」，吸引力可比過去股市上萬點時令人在意多了。你會發現，原來金錢所具備的特性不只是「時間價值」（今天的一元大於明日的一元），它還具有「景氣價值」（不景氣時候的一元大於景氣好時的一元）。再來玩個逆向思考的遊戲，站在賣方的角度來看市場，過去你便宜消費者一百塊人家可不會希罕，但是現在大家荷包縮水，一樣便宜消費者一百元，可能等於過去便宜兩百元的效果。聰明如你，到底該不該在此時推動各種企畫案，答案已經揭曉。要，而且要做的更多，想事半功倍也許就是現在。

（小標）當dot com不再風行
當然，許多精明的經理人可能會先採取「緊縮」的策略，最明顯地可以舉dot com公司或是具有dot com分公司的例子。要緊縮成本，第一部最有效的便是人事成本，以一個員工三萬元的薪資來計，其單月含管銷費用約需五萬元，裁掉一個人，一年至少可以節省六十萬（你可以幫「聯電」算一算）。不過裁員這件事可並非只是節省了成本，它更會併發許多的後遺症，所以必須評估好這些症狀再做動作。
以搜尋引擎的入口網站為例，它必須靠流量來生存，而流量卻是來自於搜尋引擎的效率與正確性。不幸地是，搜尋引擎的效率與正確性來自於是否配置有足夠的人力來維持搜尋技術的更新與人工篩選的精密度，但偏偏擔當這些職務的人，很可能正是dot com公司裁員的第一目標。所以你可以試著搜尋一些網站，並檢查它的超連結是否正確。當然，結果不會太令人滿意，其原因有二：一是因為搜尋引擎不像以前一樣精準；二是超連結連到的網站本身就已經因為資金壓力而關門大吉。最重要的是，不論Dead Link來自於這兩點中的哪一點，都會讓搜尋引擎的招牌大打折扣。這個現象，也許可以用「羊毛出在羊身上」來形容吧！

（小標）個人的專業與附加價值
股市就像洩了氣的氣球，景氣燈號是一路亮藍燈亮到底，而人力緊縮跟裁員的新聞變成是司空見慣。說真的，即使現在經發會要來解決這些問題，也很難讓人對它有正面的評價。但經濟不景氣，企業就毀了嗎？個人生涯就用不著規劃了嗎？那倒也不是，時間不斷地在走，環境也會不斷地變動，對於企業或個人而言，都必須有一套生存法則確保「存在權」不受威脅。對個人來說，以下幾點可以作為你職涯上的參考：
1.你的工作是否可輕易被他人取代？
2.你是否可輕易取代他人的工作？
2.你每天辛苦的工作，但有為公司帶來利益嗎？
3.對公司而言，你是成本、還是收益？
4.你真的很辛苦嗎？

以上所描述的思考邏輯，不外乎是要你從雇主的角度來思考，所謂的「在商言商」，你不可能以公務員的態度來面對私人企業的有限資源。在這不景氣的當頭，你是否也得到一些昇平時期所得不到的經驗呢？願大家都能掌握自己的專業與附加價值，渡過難關。

文/何信達（原文http://211.78.3.102/index.php?p=nova_mall_news&link=nova_mall_news_one&id=1）

大約在五年之前，穿梭在光華商場的人群們多了一個選擇，那就是現在的NOVA站前店，在這之後，有更多的賣場大張旗鼓的加入這個戰場。這個現象，就像近年來流行過的狗不理湯包蛋塔奶茶和壽司吧ㄧ樣，雨後的春筍一夕之間也可能全部煙消雲散。對於一個資訊業界的門外漢，如何能夠看穿消費者的需求，將聯鎖店一家一家的開起來，創造驚人的營業額，這一切，全是在NOVA靈魂人物—登峰國際董事長業鍾瓊亮(Mico) 的運籌之下。

館前路秘密．只問鍾瓊亮

館前路，這條路到底藏了什麼密笈，可以讓一個人越過這條路之後，從補教界搖身成為資訊界不可小覷的人物?這個答案，也許只有鍾瓊亮知道。

從美語補習班到電腦賣場，在轉型到現在的數位產品賣場，你絕對想不到，NOVA的成立原來只是解決一間空屋的問題。但結合人、時、地的因素後，原來的空屋在現在可以每個月創造五億的營業額，並能夠每個月吸引四十萬的人潮。將遠光放到全台灣時，掛上NOVA的賣場，一個月更有十五億的營業額。

看著NOVA的人潮，無疑地印證了他對空屋的運用已經發揮到淋漓盡致，最早的想法就是租出去，但對於地處交通流量吞吐和補習街穿梭的學子，鍾家二兄弟選擇了電腦賣場。